一灯は一隅を照らし、万灯は世界を照らす。

一方的に教えない。
気づいてもらう。

京セラ株式会社にて人材育成・研修企画に携わり、管理職・次世代リーダーを対象とした育成プログラムの企画・設計および講師を担当。自己理解、ビジョン形成、セルフリーダーシップ、マネジメント、コミュニケーション、コーチングを体系的に組み合わせ、職場での実践を通じて行動変容につなげるプログラムを実践してきました。

研修では、知識やスキルを一方的に伝えるのではなく、参加者同士の対話や議論、体験を通じた気づきを大切にしています。参加者自身が「自分はどのようなリーダーでありたいのか」を考え、自分なりのリーダーシップを見つけていくことを目指しています。

主な実績

• 次世代リーダー研修　4年間・4期にわたり、企画・設計から講師までを担当
• 次世代リーダー育成プログラム　全6テーマ・8日間。学びと職場での実践を並行させ、研修の前後で360度サーベイを行い、リーダーシップの変化を計測
• 社内講師（トレーナー）育成の企画・設計　研修を社内で担える人を育てる仕組みを設計

「この職位になる前に受けておいてよかった」受講者の声

資格

• 国際コーチング連盟（ICF）認定 Professional Certified Coach（PCC）
• コーチング心理学協会認定 サイコロジカルコーチ
• 日本交流分析協会認定 交流分析士1級

担当者からリーダーへ移るとき、
私自身が、深くつまずきました。

京セラ株式会社に41年。半導体部品の品質保証の現場で、担当者から課・部の責任者へと歩み、一貫してお客様と直接向き合ってきました。その後、事業部長として事業の責任を、品質保証部長として品質の責任を負いました。

最後の一年は人材開発の部門に移り、次世代リーダー候補への研修に登壇するとともに、40名の社員と年間160回の1on1を重ねました。かつて自分がつまずいた場所に、いま立っている人たちがいる。その人たちとの対話が、Enlightのプログラムの土台になっています。

あのつまずきが、Enlightの最初の一灯です。

主な実績

• 次世代リーダー研修　全3回（各4時間）。品質部門から選抜された次世代リーダー候補9名に、研修・日常の対話の場・各回後の1on1を一つの設計で実施2025年12月〜2026年2月
• 品質問題への向き合い方 研修　全社の品質保証部門のメンバーを対象に2回実施2025年9月・2026年2月
• エグゼクティブコーチング　事業部長・本部長クラス、社外のマネジメント層へのコーチング継続中

経歴

• 1985九州大学 理学部 物理学科 卒業。京セラ株式会社 入社。半導体部品の品質保証に従事
• 2012事業部長
• 2017品質保証部長
• 2025人材開発部門へ。合同会社Enlight 設立
• 2026京セラ株式会社 退職。Enlightの活動に専念

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