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合同会社Enlight ／ 代表プロフィール

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PROFILE

元池 晶もといけ あきら ／ AKIRA MOTOIKE

合同会社Enlight 代表社員。京セラ株式会社に41年勤め、半導体部品の品質保証の現場から、事業部長、品質保証部長、人材開発を経験しました。いまは京都を拠点に、次世代リーダー研修の講師とエグゼクティブコーチをしています。

ひと目でわかる元池晶

いまの仕事
合同会社Enlight 代表社員／研修講師／エグゼクティブコーチ
経歴
京セラ株式会社 41年（1985〜2026年）。品質保証 約35年、事業部長、品質保証部長、人材開発
専門
次世代リーダーの育成／品質問題への向き合い方／経営者・管理職へのコーチング
テーマ
LTG（リーダー移行の谷）＝担当者として成果を出してきた人が、リーダーになるときにつまずく谷
資格
AWARENESS認定コーチ
学歴
九州大学 理学部 物理学科 卒業
拠点
京都府京都市（研修・コーチングはオンラインで全国に対応）
発信
note（「元池晶 | 元さん」の名で執筆）／LinkedIn

経歴

  1. 九州大学 理学部 物理学科 卒業。京セラ株式会社 入社
    半導体部品の品質保証部に配属。以後27年間、担当者から課の責任者、部の責任者へと進み、一貫してお客様と直接向き合う立場で品質を守ってきました。
  2. 事業部長
    半導体部品の事業部長として、事業の責任を負う。担当者として成果を出す力と、リーダーとして人に任せる力は別物だと、身をもって知った時期です。
  3. 品質保証部長
    半導体部品の事業本部の品質保証部長を8年務め、品質の責任者として重大な品質問題への対応を指揮しました。
  4. 人材開発部門へ。合同会社Enlight 設立（4月）
    次世代リーダー候補への研修に登壇し、40名の社員と年間160回の1on1を重ねました。
  5. 京セラ株式会社 退職
    Enlightの活動に専念。

テーマ ―― LTG（リーダー移行の谷）

担当者からリーダーへ移るとき、
私自身が、深くつまずきました。

社内で「エース」と呼ばれるほど成果を出してきた人ほど、リーダーになった途端につまずくことがあります。自分でやれば早い。指示すれば動く。担当者として通用したやり方が、リーダーとしては通用しなくなるからです。元池はこの谷を「LTG（Leader Transition Gap／リーダー移行の谷）」と呼んでいます。

LTGは理論から出てきた言葉ではありません。事業部長だった自分自身のつまずきと、人材開発の部門で谷の縁に立つ40名と重ねた160回の1on1から、言葉にしてきたものです。Enlightの研修とコーチングは、この谷を越える手伝いをします。

実績

41年製造業の現場
（京セラ）
35年品質保証
160回1on1
（40名・一年間）
79回コーチング
（2025年4月〜）

数字は2026年10月時点。コーチングの回数は1回1時間で数えています。

よくあるご質問

元池晶にはどんな研修を頼めますか？
次世代リーダー・新任管理職向けの研修と、品質保証部門向けの「品質問題への向き合い方」研修です。研修だけで終わらせず、日常の対話の場と1on1を組み合わせて設計します。詳しくは次世代リーダー育成プログラムをご覧ください。
コーチングはどんな人が対象ですか？
経営者、事業部長・本部長クラスのリーダー、自ら事業を営む方です。成果を出しながらも一人で抱えてきたことを、言葉にする時間をつくります。詳しくはコーチングのご案内をご覧ください。
京都以外でも依頼できますか？
はい。コーチングはZoomで全国に対応しています。研修は内容と会場に応じてご相談ください。
noteの「元さん」と同じ人ですか？
はい。noteでは「元池晶 | 元さん」の名で、京セラ41年の体験やリーダーシップ、コーチングの気づきを書いています（2026年10月時点で340本以上）。
問い合わせ先は？
会社サイトのお問い合わせフォーム、または info@enlight-net.com まで。